Incubée à Euralimentaire, ENAKO s’attaque à l’un des rares territoires laissés vacants par les géants de la boisson : l’énergie naturelle, premium et assumée. Après une première phase de commercialisation menée sur le terrain dans les Hauts-de-France, la jeune marque lilloise ouvre en 2026 sa première levée de fonds pour densifier son maillage régional et amorcer son expansion vers la Belgique.
D'un constat personnel à une marque
ENAKO part d’une histoire simple. Antoine Carlu, son fondateur, est ingénieur agroalimentaire (ISA Lille) et a passé plusieurs années chez Carrefour comme acheteur puis chef de produit sur les liquides. Un poste qui lui a appris une chose : ce qu’on vend vraiment derrière les promesses des canettes énergisantes.
« J’étais accro aux boissons énergisantes. Le boost était là… la culpabilité aussi. Un jour j’ai dit stop. Et comme je savais exactement ce qu’on nous vendait, j’ai créé ce que j’aurais voulu trouver dans le frigo », résume-t-il.
Originaire de la Côte d’Opale, Antoine a fait le choix d’ancrer son développement dans les Hauts-de-France, un attachement au territoire qui structure le projet depuis sa création.
Le produit : « Ceci n'est pas une canette »
ENAKO se présente sous la forme d’une canette de 25 cl, finement pétillante, sans alcool, déclinée aujourd’hui en deux saveurs (Pêche & Fruits rouges). Sa promesse tient en une formule courte et lisible :
- Le thé, qui apporte une caféine naturelle (≈ 80 mg, l’équivalent d’un espresso) et la sérénité de la L-théanine, pour un focus durable, sans le crash de l’après-midi ;
- Le ginseng, racine adaptogène ancestrale, pour soutenir l’énergie et la concentration sans excitation ;
- Les fruits, pour une gourmandise naturelle (≈ 10 g de sucre, soit une pêche) ;
- De l’eau gazeuse, pour la fraîcheur.
Le tout dans une logique « clean label » radicale : quelques ingrédients seulement, zéro additif chimique, zéro taurine, zéro édulcorant, pour une cinquantaine de kcal par canette. Là où la majorité du marché repose encore sur une recette des années 1990 chargée en sucre et en additifs de synthèse, ENAKO mise sur l’équilibre et la transparence, exactement ce que recherche une génération qui lit désormais les étiquettes avant d’acheter.
Des réseaux de commercialisation pensés pour la marque
ENAKO a fait le choix d’une distribution sélective avant le volume, sur le modèle des marques qui ont construit leur image avant d’aller en grande surface. Quatre canaux se complètent :
- L’e-commerce (site propre), canal de marque et de découverte ;
- Le CHR et les clubs de sport, avec une priorité forte sur les clubs de padel, sport en pleine croissance, clientèle urbaine et exigeante qui correspond exactement au cœur de cible d’ENAKO ;
- Le retail premium, en montée progressive.
Après plusieurs mois de terrain, la marque a déjà référencé une cinquantaine de points de vente et validé la traction de ses canaux directs dans les Hauts-de-France.
Une levée de fonds pour changer d'échelle
C’est tout l’enjeu de 2026 : ENAKO lance une levée de fonds de 300 000 € destinée à financer l’extension de son maillage régional et son arrivée sur le marché belge. Les fonds seront prioritairement consacrés au recrutement commercial et à la structuration de la force de vente, à la production, et au marketing.
Objectif : densifier le réseau de clubs et de points de vente dans les Hauts-de-France et les régions limitrophes, élargir la gamme, puis passer la frontière vers la Belgique, un marché voisin et naturellement cohérent avec le positionnement d’ENAKO. La marque travaille par ailleurs à des synergies industrielles locales pour sécuriser et mutualiser sa production en Hauts-de-France.
À plus long terme, ENAKO ne se voit pas comme une simple boisson, mais comme une marque lifestyle ancrée dans la région.
« Les géants d’hier ont misé sur l’excès. Ceux de demain miseront sur l’équilibre. » – Antoine Carlu, fondateur d’ENAKO.
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